你说当然好。
他说那下次见。你说那下次见。
你抗拒，和他的第二次见面。你期待的是一种稳定关系，他有妻子有家庭，你不迷恋某种需要时刻警觉的生活。
即便他已经暗示他的婚姻不会成为某种阻隔。
却不知为何，自分别後，你无法抑制自己想到他的冲动。并非思念或迷恋，仅仅是，想到。
想到他从不争辩，从不反驳，他言之有物，擅长察言观se。
想到他吃饭间歇突然用手捏了一下脖子上的领带，想到他不情愿回答关於他妻子的问题时的样子，想到他要如何和一个nv人za，想到他们za的时候会说些什麽，想到他主动发起的信息你总是迟疑的回复，想到他在你这里博取的那个你想要接纳又渴望拒绝的威严。
想到，那双手，那张嘴，那双眼睛。那双手会感受到怎样的力量，那张嘴会尝到怎样的sh度，那双眼睛又会看到何种风景。
想到他起身去洗手间，离开那张真皮座椅後，你看到他在上面留下了他的，褶皱。
想到你们只见过一面，他却向你表达了一种私密的生活期望。行山，看海，在沙滩上拥抱。
想到你已经消失的、在回忆和遗忘之间游荡的生活。
想到你正在游荡。
想到他对你的试探。他告诉你，他想要。
想到你从未感到如此失落。想到那些质疑你的声调，你年龄不小了，可你究竟在做什麽。
想到你始终不愿面对这些自以为是的问题，将编造成文的理由作为拒绝合作的答案。
想到你正裹挟於另一个情感湍流。你们交换口水、分享身t又诉诸敌意。你们相拥紧密、执行承诺又攻击彼此。
你焦虑。
你忙於焦虑，忙於识别，惧惮开啓新的关系。
领导让你负责一项专题报告，主题是公司参与香港社会建设的年度成就。
你的领导是你们部门的负责人，一个来自北京的中年男人，自大学毕业就来到这家公司，一乾就是二十年。已婚，生了三个nv儿，如今被派到香港公司也已经有六年时间。
他工作还算认真仔细，兢兢业业，他能够主动了解上级期望，确定问题边界，转变g0u通风格，提供快速反馈，实现支持决策。并且，从不在他的上级下班之前离开办公室。
然而，他管理下属的才能远不及他管理上级的天分。算上你，部门里的六个人，就没有说过他的好话。那位年轻的nv同事抱怨说领导把所有擦pgu的脏活都给了她，她时刻都在准备离职。那位明年就要退休的来自河北保定的资深nv经理说领导经常做不出任何决定，问他任何问题，答案一律是：你定。那个刚结婚的香港男同事说领导经常会在开会前十分钟消失，电话不接，信息不回，然後在开会进行了十几分钟後会现身。
而你对领导的抱怨是，他为何总是让你给他叫外卖。
同事说，可能是因为你是整个部门年龄最小的，资历最浅的，来的最晚的。之前一直给他叫外卖的是一个刚毕业的nv生，那个nv生後来去了隔壁写字楼里的一家外资公司。
你们这栋楼里有员工餐厅，不过他很少去。事实上，你也很少去，你不喜欢员工餐厅反复出现的那几样东西，你更讨厌用餐的时候和任何同事产生任何交集。於是，你大部分午餐时间会跑出去买咖啡和三明治。而你的领导，会在这之前，让你帮他订好麻婆豆腐或水煮r0u片的外卖。
他喜欢吃辣，并且只喜欢川辣，而不是湖南辣，也不可以是江西辣，更不能是广东辣。你没有信心说自己了解他的全部工作，但是你十分肯定自己熟悉他的口味。
你最开始的时候对叫外卖这件事感到紧张。如果这家店不好吃怎麽办，如果领导吃出外卖里的头发怎麽办，如果把领导吃坏肚子怎麽办，如果外面堵车在路上耽误领导吃饭怎麽办。
你很快就不再紧张，因为中环附近能点外卖的正宗川菜就只有那两三家，而他也只喜欢吃其中一家店的麻婆豆腐。
领导逐渐信任你点外卖的能力。但是对於你的工作，他还在考察阶段。他不喜欢你向他直接汇报工作，你需要先汇报给坐在隔壁的另一个短发nv生，她被安排指导你的工作。
说是指导，但实际上她对你并无任何指导，在出现需要解决工作分歧的关键时刻，她最擅长做的事情，是头也不抬地抛出一句反问：我不明白当时你是怎麽g0u通的。而你也并不客气，你说到：怎麽g0u通的都在邮件里，每次你都看到了。
所以她并不喜欢你。
保定的资深nv经理侧着耳朵听到了你们的对话，午餐的时候贴过来悄悄对你说，你最好别顶撞她，集团领导好像挺器重她的，你们抬头不见低头见，你要哄着她一点。
你说，你没顶撞她。不过後半截话你没继续说，你只是点点头说道，我知道了。
但是，她在工作上一时半会也离不开你，尤其像是需要在周末时间